集团置业板块召开6月份月度运营会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

　　6月12日上午，集团置业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板块召开6月份月度运营会，集团党委书记、董事长张����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������林海出席会议，集团党委委员、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������副总经理张旭主持会议。

　　会议通报了置业板块1-5月份财务营收、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点指标、重大项目、重要任务完成情况，深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研判形势，并就做好下一阶段工作进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行部署安排。

　　张林海指出，置业板块要继续开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拓进取、唯干实干、克难奋进，在构建新发展格局中抢����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓机遇，重点做好以下工作：一是定位要准。要紧扣置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业板块勇当“生力军”要求，敢于打破传统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业态，逐步动态调整，积极探索沉浸式商业、康养式社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区、酒店式物管等项目发展新路径，确保市场占位的准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确性、独特性。二是机制要优。要结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合实际情况，统筹谋划，推进干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能上能下、人员能进能出、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收入能增能减的体制机制落地落实，形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激发企业发展内生动力。三是经营要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������活、服务要好、业务要精。要保持韧劲，在拓市场、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拿项目上真抓实干，做到商业经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要活、物业服务要好、工程建设业务要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精，以务实举措保障各项任务落地见效。四是考核要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严。要细化考核内容，用好考核结果，严格兑现、不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打“和牌”，充分发挥考核指挥棒作用，确保项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目早达效、工程早建成、工作早落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。五是责任要强。强化责任担当，就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业是最大的民生，在参与市场竞争的同时，也要全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以赴扛起社会责任，彰显国有企业使命担当。

　　张旭对下一阶段重点工作进行布置，要求各部门、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位全力冲刺高质量“双过半”。要持之以恒抓招����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商招租，一着不让推项目。要深化党纪学习教育，强化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������规矩意识、筑牢纪律防线。要进一步提升安全环保责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识，守牢安全环保底线。要精准制定经理层成员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任期制和契约化管理，不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化队伍建设。

　　集团投资发展部、财务管理部、资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产管理部负责人，置业板块各部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、单位相关负责人参会。