集团类金融公司召开6月份月度工作例会

　　6月13日下午，集团类金融公司召开6月份月度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作例会，国投集团党委委员、总会计师吴桂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������高主持会议，集团相关部门负责同志、类金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融公司中层以上管理人员参加会议。

　　会议传达学习了习近平总书记在企业和专家座����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谈会上的重要讲话精神，听取了类金融公司5����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月份工作推进情况及6月份工作计划汇报，并对下一阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������段重点工作进行部署安排。会议还就集团下属单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《主要负责人认标(竞标)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公告》《经理层2024-2026年任期制和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������契约化工作方案》和《类金融����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业整合重组工作方案》等文件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神进行了宣讲解读。

　　会议强调，要正确认识，策应改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革。各相关负责人、业务骨干要进一步统一思想、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以身作则，积极配合做好类金融企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业整合重组工作。要根据集团党委的部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������署要求，扎实推进国企改革深化提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升行动，落实好经理层任期制和契约化管理，以及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������下属单位主要负责人认标(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������竞标)工作。要认真研究集团新修订的薪酬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理制度，规范贯彻执行。要围绕中心，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点重抓。要加大力度、多措并举����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展债权清收工作，应收尽收、不留空����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������白。要继续做好国企短贷的全流程跟踪，全方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位做好风险防控工作。要全力做好资产处置，售租结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、多管齐下，推进存量资产盘活、提高资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产利用效率。要规范运行，迎接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审计。要健全完善贷款投放、考核管理、财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务管理以及债权清收激励等各项管理制度，理顺管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程。要认真开展审计回头看和自查整改，特别����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是立行立改事项，务必及时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������整改到位。要善始善终，抓好党纪学习教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育。要对照活动方案，结合板块实际，认真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做好自我排查，建立长效教育机制，持续巩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������固活动成效，保障公司高质量发展。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������