盐城国投集团召开总部部门工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作交流会

　　6月19日上午，盐城国投集团党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、董事长张林海主持召开集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团总部部门工作交流会，会议听����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������取了各部门重点工作和流程管控推进情况。集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������党委委员、副总经理尹跃，集团党委委员、纪委����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书记陈益林，各部门负责同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������志参加会议。

　　张林海强调，各部门要严格按照“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团总部管控—二级公司经营—三级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������公司执行”的矩阵管理模型，牢固树立“扁平化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理”理念，持续探索部门定位、服务和管控路径，按����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������照时间节点、任务要求，形成部门合力，确保集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“三重”工作有力有序有效推进。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一要沉到底、落到地。明确二级公司经营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主体定位，减少管理层级，直插基层一线，切实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升管理效能。二要严制度、讲规矩。强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������规矩意识，将制度细化为流程，结合集团总部制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革工作、流程管控优化进程，加快推进二、三级公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司配套改革。三要求效率、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好又快。强化效率导向，不断优化完善绩效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考核体制机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������四要讲原则、守底线。坚持底线����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思维，筑牢思想防线，坚持廉洁从业，把依法办事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、按规矩办事作为重要准绳，助力集团高质量发展。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������